成立两年多未盈利 合肥旅游集散中心寻求“破冰”之路

2008-8-22 13:12:53安徽市场报字号：[大 中 小]　 选择背景色：

      昨日上午，记者走访了合肥市旅游集散中心，来探访这个曾被誉为全新的旅游形态、以“一人报名也成团”为品牌特色的旅游集散中心是否实现了它的初衷？
      2006年3月，总投资约3500万元的合肥旅游集散中心落户省城合肥，其主导职能是把零散的游客集中起来发散，满足散客随时想旅游随时就可以出发的需要，并如超市一样将各旅游产品集中任游客挑选。
      尴尬——成立两年多尚未盈利
      昨日上午10点左右，在合肥旅游集散中心停车场记者看到，发往周边及省内的旅游班线车已经出车，所剩车辆不多。据工作人员介绍，目前每天从合肥集散中心发出的散客达300人左右，周末的客流量更高达600人，该集散中心客车数量已从成立之初的50辆扩展到80辆。然而由于营运成本过大，在其正式运营的两年多的时间里，合肥旅游集散中心却未盈利。据了解，2006年合肥旅游集散中心总共输送游客4万人，实现收入1600万元，在成本核算后该中心的亏损额却达到了150万元；2007年合肥旅游集散中心全年收客量增长到6万多人次，但其收入也仅与企业的营运成本持平。“今年上半年，受雪灾、地震等自然灾害影响，全国各地的旅游整体都不太景气，因此今年合肥旅游集散中心盈利也无从谈起。”该集散中心总经理韦伟告诉记者。
      原因——营运成本高、散客量少
      韦伟分析，之所以没有盈利首先是因为过高的营运成本。据介绍，一些季节性很强的短线游产品在运营过程中客源偏少造成成本压力，有时一条线路因为报名人数少，组不了团，但为了实现“一人也发团”的承诺，只能亏本坚持；此外在推广新的旅游产品中，巨大的营销投入也造成了成本压力。其实，是散客市场量的不足。“相对上海、杭州等大城市而言，合肥本地的散客量本来就不大；此外，省城及周边缺少优质的旅游资源，对外地的游客吸引力小，这两大因素制约了散客量的增长。”韦伟告诉记者。
       破冰——“精耕”同行散客市场
       为了与市场更好对接，打破盈利难的格局，今年下半年，合肥集散中心将调整经营结构，将重点放在同行散客市场上。
      “由于合肥旅游集散中心是合肥运输总公司、合肥旅行社共同投资的，在过去的两年多时间里，合肥集散中心与合肥旅行社之间的经营存在交叉现象，给集散中心的发展带来不利的影响。”韦总分析，为了改变这一格局，合肥集散中心年内将与合肥旅行社分开独立经营，充分发挥集散中心集中发散游客的功能及资源优势，更好的服务同行及游客。
      与此同时，合肥旅游集散中心还将加强与合肥本地及周边景区的合作，多开发与旅行社不同的旅游线路吸引市民；引进即时网络销售系统，把销售终端延伸到每一个社区；适当的时候建立旅游咨询中心。